【采访背景】他们用思想引领行业的发展；他们用行动影响行业的前进；他们用话语表述行业的方向；他们成为行业表率人物，他们可歌可颂，他们是行业掌舵人！本期房天下采访到了龙典装饰总裁葛海兵，一起分享他的经历与感动。
【采访地点】龙典装饰浑南旗舰店
【采访嘉宾】龙典装饰总裁 葛海兵
采访实录>>>
【房天下】您好！
【龙典装饰葛海兵】您好！
【房天下】什么时间入行？或者如何创业？
【龙典装饰葛海兵】我是安徽人，一个装修创二代，入行已有十余年，我的爷爷、父亲都是做装修的，从小我就耳濡目染，大学选择的专业也是和建筑工程相关的，毕业后也顺理成章进入装修行业，我并没有站在祖辈父辈的功劳簿上，而是更加潜心、努力的做企业。
做工程干装修跑工地，数年如一日，我每天坚持早上6点起床，给工人、管理团队开会，解决和处理企业各种事情，对于我而言，心中对于这个行业的热爱与坚持，让我在这条路上越走越远，将祖辈父辈的事业发扬光大，把徽派工艺传承下去是我的源动力。
【房天下】怎么定位贵企业？怎么看待企业发展？
【龙典装饰葛海兵】龙典装饰定位中高端人群，我们坚持二八定律，刚需还是我们企业的主营。企业在起步期要用感情做企业，维系关系；进入发展期的时候，企业获得一定的市场份额，累积了一定的收入利润，也就是企业桶金，把这些利润系统追加在核心管理与企业未来发展的规模上，建立自己的生态系统，提高企业的影响力，展开全民的生态系统建设，
【房天下】贵企业的核心竞争力？企业优势？
【龙典装饰葛海兵】企业的核心竞争力还是人。任何企业的发展都离不开的人力资源以及有效配置，企业和企业之间的竞争，也是人才与人才之间的竞争，人才能让企业保持顽强的生命力和竞争力。龙典人都把龙典当作家，企业归属感很强，他们阳光向上，热情真诚，同时这份正能量也会传递给客户，让装修更有温暖更有爱铸就大家。
【房天下】贵企业经历哪些大事件对你影响比较大？
【龙典装饰葛海兵】创业之后需要守业，守业过程中则需要不断创新，在企业作出一些改革时会面临一些挫败，龙典经历了发展期的洗礼，也沉淀了很多经验。变则通，通则达，目前我们也在扩大规模，加强企业管理。
【房天下】贵企业给予员工怎样成长的空间？
【龙典装饰葛海兵】从2008年创业至今，依然有很多老员工追随着我，这是对我的肯定，也是对公司发展的肯定。同时我们也给与老员工很丰厚的待遇，给与新员工更广阔的平台。我的企业培养员工是以创业者的心态去工作，虽然是员工，其实可以说是工作上的合作伙伴。
【房天下】怎么评价自己的管理风格？
【龙典装饰葛海兵】我们是正规的装饰企业，但同时也要对员工进行人性化的管理，把企业变成一个有温暖的家，要把企业做大，要采用西方管理学上的严谨、规范的管理制度；同时要结合中国人的人情味，即做到中西合结合的管理手段，这是现代的管理模式，也是我的管理理念。
【房天下】讲述一个贵企业与客户之间感动的故事？
【龙典装饰葛海兵】通过装修我认识了很多朋友，一次装修，一生朋友。我们为客户把房子打造成为一个家，这个过程也是很有意义的。
【房天下】贵企业未来企业定位？发展规划？
【龙典装饰葛海兵】把徽派工艺提升一个新的高度，实现个性化装修需求，真正做到实现客户所想所要的家居梦想。
【房天下】感谢您接受房天下的采访！
【龙典装饰葛海兵】谢谢！
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