意大利蜜蜂瓷砖自2011年起已开始实施市场的区域经营策略，2012年在经营网络规模逾百家的情况下，根据区域市场的经营范围与管理有效范围重新划分了蜜蜂事业 的经营区域，正式确定苏南大区、苏北大区、浙江大区、环渤海大区、西南大区、西部大区、珠三角大区、华中大区、东北大区九个区域市场，并从九大区域中选拔出的 意大利蜜蜂瓷砖 投资人担任大区总经理。
意大利蜜蜂瓷砖九大区域的建设和大区总经理的设置，让蜜蜂各区域市场紧密的联系在一起，进一步形成和加强了蜜蜂事业的利益共同体、事业价值共同体和命运共同体效应。
2013年，将是蜜蜂事业全面落实区域经营管理策略的关键年，为此意大利蜜蜂瓷砖蜜蜂集团董事长张有利先生在2013年开年在上海召开了次大区总经理会议，此次会议上意大利蜜蜂瓷砖董事长张有利先生向大区总经理提出了明确的工作要求。一是要定好位，利用自己的影响力和号召力，在搞好自身的经营的前提下，帮助所辖区域内的更多投资人实现经营业绩的成就，从而收获自己作为一名大区总经理的事业价值。二是要原原本本运用有效工具和方法转化与落实意大利蜜蜂瓷砖的区域经营发展策略，特别是对 “801”作业标准 的应用将成为区域经营效果达成的关键。三是大区总经理要发挥传与承的作用，用自己的身体力行转化蜜蜂价值体系的“12345”。
接下来在2013年3月1日到3月20日期间，意大利蜜蜂瓷砖董事长张有利先生和蜜蜂大学资深教授黄信景老师先后走访了泛浙江大区、珠三角大区、西南大区、华中大区、西部大区、环渤海大区、苏北大区、苏南大区、东北大区，并召开大区会议，因地制宜的制定各区域经营策略，身体力行的指导各大区的销售工作。
意大利蜜蜂瓷砖开年一系列区域经营会议的召开，为年度经营战略的落地打下了坚实的基础，也充分体现了蜜蜂企业“能本管理”理念，通过这种行之有效的大区管理模式，限度的发挥了大区总经理的个人能力，从而实现能力价值的化，并把这种最重要的资源通过优化配置，形成推动企业发展的巨大能量。相信意大利蜜蜂瓷砖在蜜蜂价值体系“12345”的引领和感召下一定会创造又一个12年的辉煌。
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